PERENCANAAN PRODUKSI

Perencanaan produksi adalah perencanaan kegiatan produksi dan manufaktur di perusahaan atau industri. Hal ini memanfaatkan alokasi sumber daya kegiatan karyawan, bahan dan kapasitas produksi, untuk melayani pelanggan yang berbeda.

Berbagai jenis metode produksi, seperti pembuatan barang tunggal, produksi batch, produksi massal, produksi berkelanjutan, dll, memiliki jenis perencanaan sendiri. Perencanaan ini dapat dikombinasikan dengan kontrol produksi, atau dapat dikombinasikan dengan perencanaan sumber daya perusahaan.

Pengertian Mendalam Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi penentuan masa depan dari proses produksi. Ini dapat membantu Anda dalam pembuatan atau pengaturan lokasi produksi yang efisien dengan memfasilitasi kebutuhan yang diperlukan. Rencana produksi dibuat secara berkala untuk periode waktu tertentu, yang disebut planning horizon. Ini dapat terdiri dari kegiatan-kegiatan berikut:

Penentuan bauran produk yang diperlukan dan kebutuhan pabrik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Menyesuaikan tingkat produksi yang diperlukan dengan sumber daya yang ada.
Menjadwalkan dan memilih pekerjaan aktual yang akan dimulai di fasilitas pabrik.
Menyiapkan dan mengirimkan pesanan produksi ke fasilitas produksi.

Untuk mengembangkan rencana produksi, perencana produksi atau departemen perencanaan produksi perlu bekerja sama dengan departemen pemasaran dan departemen penjualan.

Mereka dapat memberikan perkiraan penjualan, atau daftar pesanan pelanggan. Daftar pekerjaan biasanya dipilih dari berbagai jenis produk yang mungkin memerlukan sumber daya yang berbeda dan melayani pelanggan yang berbeda.

Karena itu, pemilihan harus mengoptimalkan ukuran kinerja independen-pelanggan seperti waktu siklus dan ukuran kinerja yang bergantung pada pelanggan seperti pengiriman tepat waktu.

Faktor penting dalam perencanaan produksi adalah estimasi akurat dari kapasitas produktif sumber daya yang tersedia, namun ini adalah salah satu tugas paling sulit untuk dilakukan dengan baik. Perencanaan ini harus selalu mempertimbangkan ketersediaan bahan, ketersediaan sumber daya, dan pengetahuan tentang permintaan di masa depan.

Tahapan dalam Perencanaan Produksi

Menurut British Standards Institute, ada empat tahap, langkah, teknik, atau hal-hal penting dalam proses perencanaan dan pengendalian produksi.

Empat tahap atau langkah dalam perencanaan dan pengendalian produksi adalah:

Routing (Penyusunan Alur)
Scheduling (Penjadwalan)
Dispatching (Penugasan)
Follow-up (Peninjauan ulang)

Dua langkah awal yaitu Routing dan Penjadwalan, berhubungan dengan perencanaan produksi. Dua langkah terakhir yaitu Penugasan dan Follow-up, berhubungan dengan kontrol produksi.

Sekarang mari kita lanjutkan diskusi kita lebih jauh untuk memahami setiap langkah secara terperinci.

Routing (Penyusunan Alur)

Routing adalah langkah pertama dalam perencanaan dan kontrol produksi. Routing dapat didefinisikan sebagai proses menentukan jalur (rute) pekerjaan dan urutan operasi.

Hal yang perlu diperhatikan pada tahap ini adalah:

Kuantitas dan kualitas produk.
Karyawan, mesin, dan bahan yang akan digunakan.
Jenis, jumlah dan urutan operasi pabrik, dan
Tempat produksi.

Singkatnya, routing menentukan ‘Apa’, ‘Berapa’, ‘Dengan mana’, ‘Bagaimana’ dan ‘Di mana’ akan diproduksi.

Routing bisa sangat sederhana atau kompleks. Ini tergantung pada sifat produksi. Dalam produksi berkelanjutan semu hal ini otomatis, yaitu sangat sederhana. Namun, dalam bisnis yang memberlakukan pesanan pekerjaan, ini sangat kompleks.

Routing dipengaruhi oleh faktor manusia. Karena itu, ia harus mengenali kebutuhan, keinginan, dan harapan manusia. Ini juga dipengaruhi oleh tata letak pabrik, karakteristik peralatan, dll.

Tujuan utama routing adalah untuk menentukan (memperbaiki) urutan operasi terbaik dan termurah dan untuk memastikan bahwa urutan ini diikuti di pabrik.

Routing memberikan metode yang sangat sistematis untuk mengubah bahan baku menjadi barang jadi. Ini mengarah pada pekerjaan yang lancar dan efisien. Ini mengarah pada pemanfaatan sumber daya secara optimal; yaitu,tenaga kerja, mesin, bahan, dll. Ini mengarah pada pembagian kerja dan memastikan aliran material yang berkelanjutan tanpa mundur untuk mennghemat waktu dan danaa

Jadi, routing adalah langkah penting dalam perencanaan dan kontrol produksi. Perencanaan produksi dimulai dengan itu.

Scheduling (Penjadwalan)

Penjadwalan adalah langkah kedua dalam perencanaan dan kontrol produksi. Muncul setelah routing.

Penjadwalan berarti:

Perbaiki jumlah pekerjaan yang harus dilakukan.
Atur operasi pabrik yang berbeda sesuai urutan prioritas.
Atur waktu kapan mulai dan selesai. Juga anggal dan waktu, untuk setiap operasi.

Penjadwalan juga dilakukan untuk bahan, suku cadang, mesin, dll. Jadi, ini seperti tabel waktu produksi.

Elemen waktu diberikan kepentingan khusus dalam penjadwalan. Ada berbagai jenis jadwal; yaitu, jadwal tujuan, jadwal Operasi dan jadwal harian.

Penjadwalan membantu untuk memanfaatkan waktu secara optimal. Proses ini akan melihat bahwa setiap pekerjaan dimulai dan diselesaikan pada waktu tertentu yang telah ditentukan.

Ini membantu untuk menyelesaikan pekerjaan secara sistematis dan tepat waktu dan membawa koordinasi waktu dalam perencanaan produksi. Semua ini membantu mengirimkan barang kepada pelanggan tepat waktu dan juga menghilangkan kapasitas idle atau barang menganggur dan membuat tenaga kerja terus digunakan.

Jadi, penjadwalan adalah langkah penting dalam perencanaan dan pengendalian produks, terlebih pada pabrik yang memproduksi produk secara bersamaan.

Dispatching (Penugasan)

Dispatching atau penugasan adalah langkah ketiga dalam perencanaan dan pengendalian produksi. Ini adalah tahap tindakan, tindakan atau implementasi. Muncul setelah routing dan scheduling.

Penugasan berarti memulai proses produksi berdasarkan tanggung jawab. Ini memberikan otoritas yang diperlukan untuk memulai pekerjaan. Ini didasarkan pada dua tahap sebelumnya, routing dan scheduling

Dispatching meliputi:

Masalah bahan, peralatan, perlengkapan, dll. Yang diperlukan untuk proses produksi aktual.
Masalah pesanan, instruksi, gambar, dll. Untuk memulai pekerjaan.
Menyimpan catatan yang tepat untuk memulai dan menyelesaikan setiap pekerjaan tepat waktu.
Memindahkan pekerjaan dari satu proses ke proses lainnya sesuai jadwal.
Mulai prosedur kontrol.
Merekam waktu idle mesin.

Dispatching dapat dilakukan secara terpusat atau terdesentralisasi:

Di bawah pengiriman terpusat, pesanan dikeluarkan langsung oleh otoritas terpusat.
Di bawah desentralisasi penugasan dan dikeluarkan oleh departemen terkait.

Follow-up

Follow-up atau peninjauan ulang adalah langkah terakhir dalam perencanaan dan pengendalian produksi. Ini adalah perangkat pengendali dan berkaitan dengan evaluasi hasil.

Proses ini untuk menemukan dan menghilangkan cacat produk, keterlambatan, keterbatasan, kemacetan, gap, dan masalah lainnya dalam proses produksi.

Tahapan ini juga mengukur kinerja aktual dan membandingkannya dengan kinerja yang diharapkan dengan cara melakukan pencatatan pekerjaan, mencari sumber masalah, dan mencatat solusi. Catatan semacam itu digunakan di masa depan untuk mengendalikan produksi yang lebih baik.

Jenis-jenis Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi melibatkan penjadwalan, memperkirakan, dan memperkirakan permintaan produk di masa depan. Ini berarti memperhitungkan pesanan pelanggan, kapasitas dan kemampuan produksi, perkiraan tren masa depan, dan tingkat persediaan.

Setelah semua itu dilakukan, ada lima jenis utama perencanaan produksi. Masing-masing didasarkan pada prinsip dan asumsi yang berbeda dan memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri.

Job Method (Metode Pekerjaan)

Dengan metode ini, tugas lengkap pembuatan produk ditangani oleh pekerja tunggal atau kelompok. Jenis pekerjaan yang menggunakan metode ini bisa berskala kecil atau kompleks. Metode ini biasanya dimasukkan ketika spesifikasi pelanggan sangat penting dalam produksi.

Penjahit, juru masak, dan penata rambut adalah contoh dari para profesional yang menggunakan metode pekerjaan dalam perencanaan produksi. Pekerjaan skala kecil adalah pekerjaan yang produksinya relatif mudah, karena pekerja memiliki keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Juga peralatan khusus yang relatif kecil biasanya diperlukan dalam tugas-tugas seperti itu.

Karena pertimbangan tersebut, persyaratan spesifik pelanggan dapat dengan mudah dimasukkan kapan saja selama itu bisa dilakukan. Pekerjaan yang kompleks melibatkan penggunaan teknologi tinggi, membuat kontrol proyek dan manajemen penting. Bisnis konstruksi, misalnya, adalah operasi kompleks yang masih menggunakan metode pekerjaan dalam perencanaan produksi.

Metode Batch

Ketika bisnis tumbuh dan volume produksinya tumbuh bersama mereka, metode perencanaan produksi Batch menjadi lebih umum. Untuk itu diperlukan pembagian kerja menjadi beberapa bagian

Agar suatu pekerjaan dapat dilanjutkan dan menyelesaikannya secara keseluruhan, penting agar bagian sebelumnya diselesaikan. Bisnis pembuatan komponen elektronik menggunakan metode batch. Metode Batch membutuhkan spesialisasi tenaga kerja untuk setiap divisi.

Metode Aliran

Metode ini mirip dengan metode batch. Di sini tujuannya adalah untuk meningkatkan aliran material dan pekerjaan, mengurangi biaya tenaga kerja dan tenaga kerja dan menyelesaikan pekerjaan lebih cepat. Berbeda dengan metode batch, di mana satu batch selesai setelah yang lain, dalam metode ini, pekerjaan berkembang sebagai aliran.

Contohnya, jalur perakitan yang membuat televisi biasanya menggunakan metode ini. Produk ini diproduksi oleh sejumlah operasi yang saling berhubungan di mana bahan bergerak satu tahap ke tahap kedua tanpa jeda waktu dan gangguan.

Metode Proses

Di sini produk diproduksi menggunakan urutan yang seragam dan standar. Mesin yang sangat canggih digunakan di sini. Produksi terus menerus, contohnya produksi otomotif.

Metode Produksi Massal

Dalam metode ini, barang diproduksi menggunakan standarisasi tertentu seperti manufaktur raksasa pembuatan produk kesehatan atau obat-obatan.

Tujuan Perencanaan Produksi

1. Pemanfaatan sumber daya secara efektif

Perencanaan akan menghasilkan pemanfaatan sumber daya, kapasitas dan peralatan pabrik secara efektif dan pata akhirnya akan menghasilkan pengembalian berbiaya rendah dan pemasukan tinggi bagi organisasi.

2. Aliran produksi yang stabil

Perencanaan ini akan memastikan aliran produksi yang teratur dan stabil. Di sini, semua mesin digunakan secara maksimal dan menghasilkan produksi reguler yang membantu memberikan pasokan rutin kepada pelanggan.

3. Perkirakan sumber daya

Perencanaan produksi juga membantu memperkirakan sumber daya seperti manusia, bahan, dll. Perkiraan dibuat berdasarkan perkiraan penjualan, jadi seluruh proses produksi direncanakan untuk memenuhi persyaratan penjualan.

4. Memastikan jumlah stok yang optimal

Perencanaan produksi memastikan persediaan optimal untuk mencegah kelebihan stok dan kekurangan stok. Stok selalu di jaga agar sesuai permintaan pasar. Stok bahan baku juga dipertahankan pada tingkat yang tepat untuk memenuhi permintaan produksi. Stok barang jadi juga dipertahankan untuk memenuhi permintaan reguler dari pelanggan.

5. Mengkoordinasikan kegiatan departemen

Perencanaan ini dapat membantu mengoordinasikan kegiatan berbagai departemen. Misalnya, departemen pemasaran berkoordinasi dengan departemen produksi untuk menjual barang untuk menghasilkan keuntungan bagi organisasi.

6. Meminimalkan pemborosan bahan baku

Perencanaan produksi meminimalkan pemborosan bahan baku. Ini memastikan inventaris bahan baku dan penanganan bahan yang tepat. Perencanaan yang baik juga memastikan memproduksi produk atau barang berkualitas dan menghasilkan penolakan minimum. Jadi perencanaan produksi dan kontrol yang tepat menghasilkan pemborosan minimum.

7. Meningkatkan produktivitas tenaga kerja

Perencanaan produksi meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Di sini, ada pemanfaatan tenaga kerja secara maksimal.

Pelatihan diberikan kepada para pekerja. Keuntungan dibagi dengan pekerja dalam bentuk peningkatan upah dan insentif lainnya. Pekerja termotivasi untuk melakukan yang terbaik sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi tenaga kerja.

8. Membantu memimpin pasar

Perencanaan produksi membantu memberikan pengiriman barang kepada pelanggan tepat waktu. Ini karena aliran kualitas produksi yang teratur sehingga perusahaan dapat menghadapi persaingan secara efektif, dan dapat memimpin pasar.

9. Memberikan lingkungan kerja yang lebih baik

Perencanaan produksi menyediakan lingkungan kerja yang lebih baik bagi para pekerja. Pekerja mendapatkan peningkatan kondisi kerja, jam kerja yang tepat, cuti dan liburan, kenaikan upah dan insentif lainnya. Ini karena perusahaan bekerja dengan sangat efisien.

10. Memfasilitasi peningkatan kualitas

Perencanaan produksi memfasilitasi peningkatan kualitas karena produksi diperiksa secara berkala. Kesadaran kualitas dikembangkan di antara karyawan melalui pelatihan, skema saran, lingkaran kualitas, dll.

11. Menghasilkan kepuasan konsumen

Perencanaan produksi membantu memberikan pasokan barang dan jasa secara teratur kepada konsumen dengan harga jauh. Ini menghasilkan kepuasan konsumen.

12. Mengurangi biaya produksi

Yang terakhir, perencanaan yang baik dapat membuat pemanfaatan sumber daya secara optimal, dan meminimalkan pemborosan. Ini juga mempertahankan ukuran persediaan yang optimal dan pada akhirnya mengurangi biaya produksi.

Kesimpulan

Itulah penjelasan lengkap mengenai biaya produksi bagi kesuksesaan usaha yang menyeluruh. Proses perencanaan meamng sangat penting, tidak hanya dalam produksi namun keseluruhan bisnis untuk mencapai tujuan dan target yang ditetapkan bersama.

Buatlah perencanaan yang matang sebelum memilih bisnis yang Anda bangun agar nantinya bisnis Anda mendapat keuntungan dan mampu bertahan lama.

Jangan lupa untuk mencatat setiap nilai penjualan dan keuntungan bisnis pada proses pembukuan yang benar agar Anda bisa membuat laporan keuangan yang faktual guna perencanaan bisnis Anda kedepannya.

Gunakanlah sistem akuntansi tebaik seperti Kledo yang akan mempermudah proses pembukuan dan pembuatan laporan keungan usaha Anda.

Kledo adalah software akuntansi berbasis cloud yang memiliki fitur terbaik dan telah banyak digunakan oleh banyak pemilik bisnis di Indonesia untuk solusi pembukuan dan akuntansi bisnis secara menyeluruh.

Desain Produk: Pengertian, Tujuan, Fungsi, dan Faktor yang Mempengaruhi

ByadminUpdated on25/01/2022Design, Industri Kreatif

Desain produk adalah salah satu hal paling penting yang harus Kamu siapkan sebelum menawarkan produk mu. Hal ini sangat penting karena dapat menunjang bisnis mu, karena bisa mempengaruhi produk dan jalan bisnismu kedepannya. Lalu apa itu desain produk? Apa tujuan, fungsi, dan faktor yang mempengaruhinya? Simak artikel ini sampai selesai ya!

Table of Contents

Pengertian Desain Produk

Tujuan Desain Produk

Sudah Tahu Informasi Lengkap Tentang Desain Produk?

Pengertian Desain Produk

Berasal dari dua kata yakni desain dan produk. Desain sendiri memiliki arti rangka wujud atau perancangan. Sedang produk yakni barang atau jasa hasil akhirnya proses produksi.

Dari dua pengertian tersebut, maka desain produk adalah suatu aktivitas merancang suatu benda untuk kemudian menuju proses produksi dan menjadi suatu benda yang bernilai dan bermanfaat. Untuk lebih jelasnya, berikut beberapa pengertian desain produk menurut beberapa ahli.

1. Ulrich dan Eppinger

Design produk sebagai service professional dalam meningkatkan dan membuat satu ide dan detailnya. Dengan memaksimalkan nilai, peranan dan penampilan dari produk itu hingga produk itu dapat semakin memberikan keuntungan untuk customer atau produsen.

2. Bagas Prasetyo Wibowo

Menurut Bagas Prasetyo Wibowo, desain produk adalah salah satu unsur yang memajukan suatu industri agar masyarakat dapat menerima hasil industri tersebut. Mungkin karena produk tersebut berkualitas baik, memiliki desain yang menarik, harga terjangkau, dan mendapatkan jaminan.

3. Suyadi Prawirosentono

Desain produk menurut Suyadi adalah rancang bangun dari suatu produk yang akan menuju proses produksi.

4. Yus R Hadjadinata

Menurut Hadjadinata, desain produk berhubungan dengan bentuk dan fungsi. Bentuk yang dimaksud berkaitan dengan perencanaan dan penampilan dari produk yang Kamu buat. Sedangkan desain berkaitan dengan bagaimana hasil produksi tersebut dapat digunakan.

5. Imam Djati Widodo

Desain produk menurut imam Djati Widodo merupakan suatu pendekatan yang sistematis yang bertujuan untuk mengintegrasikan antara perencanaan produk dan proses yang mempengaruhinya, termasuk manufaktur dan pendukungnya.

6. Brutou & Margaret

Menurut pendapat Brutou dan Margaret, desain produk adalah suatu cara pengembangan produk yang dimana dalam proses perencanaannya bertujuan untuk memenuhi kepuasan konsumen. Sehingga konsumen tertarik untuk membeli produk tersebut.

Tujuan Desain Produk

Berdasarkan pendapat dari Ulrich dan Eppinger bahwa terdapat 5 tujuan penting dalam proses pembuatan desain produk dalam suatu bisnis, antara lain:

1. Utility (Kegunaan)

Maksud dari utility ini yaitu kegunaan dari produk itu sendiri. Dimana produk yang akan Kamu produksi untuk kemudian digunakan harus aman dan mudah. Sehingga konsumen tidak akan mengalami kesulitan atau bahkan membahayakan mereka saat penggunaannya.

2. Appearance (Tampilan)

Appearance mengarah pada tampilan produk itu sendiri. Dimana tampilan produk harus dibuat unik, baik dan seindah mungkin sehingga dapat menarik konsumen untuk menggunakan ataupun membeli produk tersebut.

3. Easy to Maintenance (Kemudahan Pemeliharaan)

Maksud dari Easy to maintenance ini adalah kemudahan dalam pemeliharaan atau perawatan produk tersebut. Produk yang Kamu buat harus dirancang sedemikian rupa sehingga konsumen mudah untuk memperbaiki dan merawat produk tersebut nantinya.

4. Low Cost (Biaya Rendah)

Low cost berkaitan dengan harga produk yang akan Kamu buat. Di mana produk yang kamu rancang harus bisa dibuat dengan ongkos yang rendah agar berkompetisi dengan kompetitor di pasar. Ini karena produk yang terlampau tinggi dan tidak sesuai dengan dan harga pasar umumnya akan susah untuk memancing ketertarikan beberapa orang.

5. Communication (Komunikasi)

Communication maksudnya adalah suatu produk yang dibuat harus bisa mengkomunikasikan filosofi dan misi bisnis atau perancang kepada calon konsumen. Dalam hal ini, usahakan membuat desain yang mudah untuk banyak kalangan atau oleh target pasar mengerti. Sehingga target pasar produk mu dapat tercapai dan tingkat penjualan produk mu tinggi.

Namun secara umumnya, ada 4 tujuan dari desain produk, antara lain:

Untuk menghasilkan suatu produk yang berkualitas tinggi dan memiliki nilai jual tinggi.
Menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, terutama produk yang tren pada masanya.
Untuk membuat produk menjadi seekonomis mungkin namun tanpa mengurangi nilai jual, kualitas, dan manfaat dari produk tersebut.
Untuk meningkatkan pangsa pasar dan mendapatkan segmen pasar baru untuk produk tersebut.

Fungsi Desain Produk

Secara umum memiliki 3 fungsi penting yaitu:

Menjadi identitas (brand) dari produk
Melindungi produk (quality control)
Menambah nilai produk

Faktor yang Mempengaruhi Desain Produk

Ada 5 faktor yang bisa mempengaruhi desain produk adalah:

1. Fungsi dan Kegunaan Produk

Sebelum membuat sebuah produk, sangat perlu untuk memahami terlebih dahulu fungsi dan kegunaan dari produk tersebut. Dalam hal ini kamu bisa mengamati kompetitor berkaitan dengan produk sejenis yang kamu buat.

Misalkan saja Kamu membuat produk lipstik. Maka Kamu perlu untuk merumuskan jenis kulit tujuan pembuatan, warna, hingga kandungan dari produk lipstik yang akan Kamu buat.

2. Standar dan Spesifikasi Desain

Faktor yang mempengaruhi desain produk selanjutnya adalah standar dan spesifikasi. Maksudnya adalah bagian-bagian dari produk, warna desain, ukuran desain yang dibutuhkan, hingga bahan dasar pembuatan suatu produk. Misalnya untuk desain mie instan, warna merah tentunya akan lebih terlihat jika dibandingkan warna kuning untuk rasa pedas.

Contoh lainnya, dari segi ukuran mie instan dimana mie instan A lebih besar ukuran nya dari mie instan B untuk tujuan mengenyangkan. Jadi standar dan spesifikasi harus benar-benar diperhatikan ya. Sehingga dapat menarik minat pelanggan terhadap produk mu.

3. Tanggung Jawab Produk

Maksud dari tanggung jawab produk ini adalah sebuah upaya yang ditawarkan oleh pembuat produk terhadap konsumen. Hal ini tentunya juga memiliki pengaruh terhadap desain yang akan Kamu buat.

Misalkan saja, Kamu ingin menekankan produk yang Kamu buat halal. Maka Kamu bisa menambahkan persen halal pada desain tersebut, dan sejenisnya.

4. Harga dan Volume Produk

Volume adalah salah satu faktor yang mempengaruhi desain produk. Volume berkaitan dengan ukuran produk yang akan Kamu buat. Jadi sebaiknya Kamu menyesuaikan desain mu dengan volume yang akan Kamu buat ya.

Sedangkan harga, erat kaitannya dengan jumlah produk yang akan Kamu buat. Hal ini erat juga kaitannya dengan biaya produksi nantinya. Jadi jika Kamu ingin biaya produksi mu tidak terlalu tinggi. Kamu memperhatikan harga produk juga dalam pembuatan desain mu ya.

5. Prototype Produk

Prototype adalah model pertama dari produk yang akan Kamu buat dan bisa menggunakannya untuk menjadi sampel pembelian selanjutnya. Misalnya sampel parfum atau body lotion. Dimana ukuran sampel biasanya akan lebih kecil jika dibandingkan ukuran asli dari produk yang beredar dipasaran.

Sudah Tahu Informasi Lengkap Tentang Desain Produk?

Nah, setelah mengetahui hal tersebut. Kamu tinggal menerapkannya sendiri ya. Buatlah desain mu sebaik dan semenarik mungkin ya dengan menerapkan semua hal tersebut. Semoga artikel ini bermanfaat. Selamat mencoba!

Desain Kemasan Produk: Pengertian, Fungsi dan Prinsipnya untuk Bisnis

Dalam sebuah desain kemasan produk, desain mempunyai peran cukup vital dalam menentukan visual produk. Hal pertama yang akan konsumen lihat dan cermati saat membeli produk adalah kemasannya. Tampilan kemasan yang biasa-biasa saja kurang konsumen minati. Lain dengan visual kemasan yang menarik apalagi unik.

Produsen mesti paham kalau ada jenis konsumen yang jauh lebih tertarik pada kemasan daripada isi produk. Dari fakta ini, kejelian produsen dalam mengolah layout, warna, dan gambar kemasan menjadi faktor sangat penting. Jadi, jangan asal memadukan warna dan ilustrasi kemasan tanpa memerhatikan sisi estetika.

Meski begitu, bukan berarti pengemasan produk hanyalah sebagai hiasan. Pastikan desainnya sanggup mempengaruhi segala aspek, mulai dari keputusan membeli konsumen hingga sesuai dengan kebutuhan toko.

Pada dasarnya, desain sangat berkaitan erat dengan strategi pemasaran, branding, dan promosi. Ketiganya saling menopang demi meningkatkan penjualan suatu produk. Maka, pembuatan desain pada packaging produk haruslah produsen siapkan sebaik dan secermat mungkin.

Pengertian Desain Kemasan

Desain kemasan merupakan usaha kreatif dalam memproses suatu benda yang nantinya berfungsi sebagai pembungkus atau wadah dari suatu produk. Proses pembuatan desain mengacu pada rancangan untuk produk itu sendiri. Misalnya, bahan dasar kemasan, warna, jenis font, sampai elemen grafisnya.

Zaman sekarang membuat desain pengemasan yang unik tidak cukup. Sebuah desain yang baik hendaknya juga punya nilai cerita yang dapat tersampaikan ke konsumen. Secara tidak langsung, kemasan pada akhirnya harus mampu memberi pengalaman ke konsumen melalui sentuhan, penglihatan, ataupun bau.

Dengan kompleksitas sebuah desain packaging produk tersebut, sangat wajar jika pada akhirnya banyak produsen mencurahkan banyak waktu dan tenaga untuk rancangan desain. Bukan cuma persoalan memenangkan hati para konsumen, tetapi juga menyampaikan pesan penting hingga ke hati mereka.

Fungsi Desain Kemasan

Desain packaging harus mewakili kebutuhan produsen ke konsumen. Kebutuhan maksudnya adalah seberapa menarik buat konsumen, siapa yang akan membeli produk tersebut, dan pesan atau info tersirat apa yang bisa konsumen dapatkan.

Secara umum, fungsi dari desain packaging produk adalah sebagai berikut:

· Media komunikasi tentang produk ke konsumen. Rincian tentang produk biasanya tampil pada informasi produk sehingga konsumen lebih mudah membaca sekaligus memahaminya. Citra produk juga dapat terlukis lewat visual yang ada pada kemasan.

· Penentu identitas produk. Dalam hal ini, desain secara tidak langsung mempengaruhi branding produk. Dalam sekali lihat, konsumen dapat mengetahui identitas produk tanpa harus membaca semua info pada keamsan.

· Mewakili estetika produk. Kadang ada produk yang sebenarnya secara kualitas biasa-biasa saja, tetapi mudah menjadi hits karena pengemasan yang menarik. Desain menjadi kunci penting dalam faktor estetika untuk menjaring lebih banyak konsumen.

· Brand image jangka panjang. Untuk memenangi persaingan bisnis yang ketat, desain pada pengemasan produk haruslah kuat. Tujuannya adalah menjaga brand image untuk waktu lebih lama. Tentu saja produsen perlu melakukan review desain berkala, terutama jika ingin rebranding.

Prinsip dalam Desain Kemasan

Nah, berikut ini beberapa prinsip dalam desain pengemasan produk yang mesti produsen perhatikan. Aturan-aturan ini wajib produsen lakukan jika ingin bersaing sehat dengan kompetitor sejenis:

1. Kesederhanaan, Bukan Kompleks

Bentuk desain dan warna yang jelas jauh lebih menguntungkan produsen daripada desain yang terlalu kompleks. Prioritaskan kesederhaan dalam desain, misalnya dari segi warna, elemen, bahkan bentuk huruf. Pasalnya, produsen cuma punya waktu empat hingga lima detik untuk menarik hati konsumen.

Percuma memiliki produk dengan pengemasan unik dan terlihat mewah, tetapi informasi yang tercantum pada kemasan sangat sedikit. Hati-hati, beberapa produsen sering tersandung pada mementingkan kemasan meriah dan kompleks, namun lupa akan fungsi kemasan sebagai media komunikasi.

2. Kejujuran

Prinsip berikutnya ini juga kerap produsen lupakan, terutama untuk produk-produk makanan. Junjung tinggi kejujuran untuk konsumen. Maksudnya, gunakan visual gambar produk yang sebenarnya, bukan yang memanfaatkan editing berlebihan sehingga produk tampak lebih bagus.

Ingat, konsumen dapat sangat kecewa ketika visual produk pada kemasan ternyata tidak sesuai atau bahkan jauh dari realita yang mereka terima. Melakukan ketidakjujuran pada desain pengemasan dapat berujung pada menurunnya citra produk dan hilangnya kepercayaan konsumen.

3. Autentik

Akibat makin ketatnya persaingan dalam produk, tidak sedikit produsen memilih membuat desain kemasan yang mirip dengan kompetitor. Tujuannya bisa jadi untuk mengecoh konsumen saat hendak membeli. Strategi ini memang cukup efektif, apalagi jika kemiripan nyaris sulit dibedakan dalam beberapa detik pertama.

Sayangnya, hal ini jelas tidak sejalan dengan prinsip desain. Sebuah desain harus autentik alias tidak menjiplak. Gunakan prinsip ATM (amati, tiru, modifikasi) dalam merancang sebuah desaih pengemasan. Berikan pembeda dan keunikan pada kemasan, bukan meniru kemasan produk lain.

4. Unik dan Menarik

Sebelum membuat desain final, produsen mesti membayangkan penampakan produknya saat dijejerkan dengan produk sejenis. Apakah produk tersebut terlihat lebih mencolok? Apakah produk tersebut berpotensi membuat calon pembeli berhenti sejenak, lalu mengambilnya?

Oleh sebab itu, sangat penting untuk membuat kemasan yang unik dan menarik. Nilai dari keunikan ini dapat produsen ambil dari berbagai aspek, misalnya warna atau ilustrasi produk pada kemasan. Sedot perhatian konsumen sejak awal melihat produk tanpa perlu berpikir panjang untuk membelinya.

5. Food Safety

Dalam rancangan desain pengemasan, bahan packaging juga tidak boleh produsen abaikan. Jauh sebelum membuat desain semenarik mungkin, produsen harus memilih bahan pengemas yang menjamin keamanan konsumen. Artinya, bahan tersebut mesti sudah masuk kategori food grade.

Maka, memberikan jaminan keamanan pangan pada konsumen juga wajib masuk checklist para produsen saat mendesain kemasan. Bahan berkualitas juga sebenarnya mempermudah proses cetak kemasan. Desain yang ada pun dapat tercetak bagus.

Ide Desain Kemasan Produk Kreatif

Kemasan makanan dan minuman bisa banget kamu desain sekreatif mungkin untuk mencuri perhatian calon pembeli. Hal yang paling mudah untuk membuat kemasan produk kreatif yaitu dengan mendesain kemasanmu sekreatif mungkin

Cari Blog Ini

Bandi Ekon/PKWU SMANILA

PERENCANAAN PRODUKSI

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Tugas PKKWU

BIAYA PRODUKSI

SOAL REMIDI EKONOMI